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教你避免求职常犯12种错误
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在求(qiu)职(zhi)(zhi)面试中,没有人能保证不犯(fan)(fan)错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)。只是聪明的(de)求(qiu)职(zhi)(zhi)者会(hui)不断地修正错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)走向成熟。然而(er)在面试中有些(xie)错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)却是一些(xie)相(xiang)当聪明的(de)求(qiu)职(zhi)(zhi)者也难免会(hui)一犯(fan)(fan)再犯(fan)(fan)的(de),我们权(quan)称之为高级(ji)错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)。某跨国(guo)公司人力(li)资源管(guan)理专家总结经验,列举(ju)出(chu)常见的(de)十二种高级(ji)错(cuo)(cuo)误(wu)(wu),以飨(xiang)读者。

不(bu)善于打破沉默

面(mian)(mian)试(shi)开始时,应(ying)试(shi)者不善“破冰(bing)”(即打破沉(chen)默(mo)),而(er)等待(dai)面(mian)(mian)试(shi)官打开话(hua)匣(xia)。面(mian)(mian)试(shi)中,应(ying)试(shi)者又(you)出(chu)于种种顾(gu)虑,不愿主动说话(hua),结(jie)果(guo)使面(mian)(mian)试(shi)出(chu)现冷场。即便能勉强(qiang)打破沉(chen)默(mo),语音语调亦极生(sheng)硬,使场面(mian)(mian)更显尴(gan)尬。实际上,无论(lun)是面(mian)(mian)试(shi)前或面(mian)(mian)试(shi)中,面(mian)(mian)试(shi)者主动致意与(yu)交(jiao)谈,会留给面(mian)(mian)试(shi)官热情和善于与(yu)人交(jiao)谈的良好(hao)印象。

与(yu)面试官“套近乎”

具备一(yi)定专(zhuan)业素养(yang)的(de)(de)面(mian)试(shi)(shi)官是忌讳与(yu)应(ying)(ying)试(shi)(shi)者套近(jin)乎的(de)(de),因(yin)为面(mian)试(shi)(shi)中双方关(guan)系过于随便(bian)或过于紧张(zhang)都会(hui)影响面(mian)试(shi)(shi)官的(de)(de)评(ping)判。过分“套近(jin)乎”亦(yi)会(hui)在客观上妨碍应(ying)(ying)试(shi)(shi)者在短(duan)短(duan)的(de)(de)面(mian)试(shi)(shi)时间(jian)内,做好专(zhuan)业经(jing)验与(yu)技能的(de)(de)陈述。聪明(ming)的(de)(de)应(ying)(ying)试(shi)(shi)者可以例举(ju)一(yi)至两(liang)件(jian)有(you)根(gen)有(you)据的(de)(de)事情来赞(zan)扬招聘单位,从而表现出您对这(zhei)家公司的(de)(de)兴趣。

为偏见或(huo)成见所左右

有(you)时候(hou),参(can)加面(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)前自(zi)己所了解的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)关(guan)面(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)官(guan)或该招(zhao)聘单位的(de)(de)(de)(de)(de)负面(mian)(mian)(mian)评价会(hui)左右自(zi)己面(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)中的(de)(de)(de)(de)(de)思维。误认为貌似冷淡的(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)官(guan)或是严厉或是对应试(shi)(shi)(shi)者不满意,因此十分紧张。还有(you)些时候(hou),面(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)官(guan)是一位看上(shang)去(qu)比(bi)自(zi)己年轻许多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)小姐(jie),心中便开始(shi)嘀咕:“她怎么能有(you)资格面(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)我呢?”其实,在招(zhao)聘面(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)这种特殊的(de)(de)(de)(de)(de)采购关(guan)系(xi)中,应试(shi)(shi)(shi)者作为供方,需(xu)要(yao)积极面(mian)(mian)(mian)对不同风格的(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)试(shi)(shi)(shi)官(guan)即客户。一个真正的(de)(de)(de)(de)(de)销售员(yuan)在面(mian)(mian)(mian)对客户的(de)(de)(de)(de)(de)时候(hou),他的(de)(de)(de)(de)(de)态(tai)度是无(wu)法选择的(de)(de)(de)(de)(de)。

慷慨陈(chen)词,却举(ju)不出例子

应(ying)试(shi)者(zhe)大谈个人成就、特长、技能(neng)时,聪明的(de)(de)面(mian)试(shi)官一旦反(fan)问(wen):“能(neng)举一两个例(li)子吗(ma)”?应(ying)试(shi)者(zhe)便无言应(ying)对。而面(mian)试(shi)官恰恰认为,事实胜(sheng)于(yu)雄(xiong)辩。在面(mian)试(shi)中(zhong),应(ying)试(shi)者(zhe)要想以其所谓的(de)(de)沟通能(neng)力(li)(li)、解(jie)决问(wen)题的(de)(de)能(neng)力(li)(li)、团队(dui)合作(zuo)能(neng)力(li)(li),领导能(neng)力(li)(li)等取信于(yu)人,唯有举例(li)。

缺乏积(ji)极态势

面(mian)(mian)(mian)试(shi)官常(chang)常(chang)会提出或(huo)触及一些让应试(shi)者难(nan)(nan)为(wei)情的事情。很(hen)(hen)多(duo)人对此(ci)面(mian)(mian)(mian)红耳赤(chi),或(huo)躲躲闪闪,或(huo)撒谎敷衍,而不是诚实的回答、正面(mian)(mian)(mian)的解(jie)释。比(bi)方说面(mian)(mian)(mian)试(shi)官问:您(nin)为(wei)什么5年(nian)中换(huan)了3次工作?有人可能就会大谈(tan)工作如何困难(nan)(nan),上级不支持等,而不是告诉(su)面(mian)(mian)(mian)试(shi)官:虽(sui)然工作很(hen)(hen)艰难(nan)(nan),自己却因此(ci)学到了很(hen)(hen)多(duo),也成熟了很(hen)(hen)多(duo)。

丧(sang)失专业风采

有些(xie)应试(shi)(shi)者(zhe)面(mian)(mian)试(shi)(shi)时各方面(mian)(mian)表现良好,可一旦(dan)被问(wen)及现所在公司或以前公司时,就会(hui)愤怒地抨击其老(lao)板或者(zhe)公司,甚至大肆谩骂(ma)。在众多国际化的(de)大企业中,或是(shi)在具备专业素养的(de)面(mian)(mian)试(shi)(shi)官面(mian)(mian)前,这(zhei)种行为是(shi)非(fei)常忌讳的(de)。

不善于提问(wen)

有(you)些人在不该提(ti)(ti)问(wen)(wen)(wen)时提(ti)(ti)问(wen)(wen)(wen),如(ru)面试(shi)中打断面试(shi)官谈话(hua)而提(ti)(ti)问(wen)(wen)(wen)。也(ye)有(you)些人面试(shi)前对提(ti)(ti)问(wen)(wen)(wen)没有(you)足够准备(bei),轮到(dao)有(you)提(ti)(ti)问(wen)(wen)(wen)机会时却不知说什(shen)么好。而事实上,一个好的(de)提(ti)(ti)问(wen)(wen)(wen),胜过简(jian)历中的(de)无(wu)数笔墨(mo),会让面试(shi)官刮(gua)目相看。

对个人职业(ye)发展计划(hua)模糊

对个(ge)(ge)(ge)人(ren)职(zhi)业发(fa)(fa)展(zhan)计(ji)划,很(hen)多人(ren)只有目标(biao),没(mei)有思(si)路。比如当问(wen)及“您未来5年(nian)事业发(fa)(fa)展(zhan)计(ji)划如何?”时,很(hen)多人(ren)都会回答(da)说“我(wo)希望(wang)5年(nian)之内做到(dao)全国销售总监一职(zhi)。“如果面试官接着问(wen)”为什么”,应试者常常会觉得莫名其妙。其实(shi),任何一个(ge)(ge)(ge)具体(ti)的职(zhi)业发(fa)(fa)展(zhan)目标(biao)都离不开(kai)您对个(ge)(ge)(ge)人(ren)目前技(ji)(ji)能的评估以及您为胜任职(zhi)业目标(biao)所需拟定的粗线条的技(ji)(ji)能发(fa)(fa)展(zhan)计(ji)划。

假扮完(wan)美

面试官(guan)常(chang)常(chang)会(hui)问:“您(nin)性格上有(you)什么弱(ruo)点?您(nin)在(zai)事(shi)业上受(shou)过(guo)挫(cuo)折吗(ma)?”有(you)人(ren)(ren)会(hui)毫不犹豫地(di)回答:没(mei)有(you)。其(qi)实这种回答常(chang)常(chang)是对自(zi)己(ji)不负(fu)责任的(de)(de)。没(mei)人(ren)(ren)没(mei)有(you)弱(ruo)点,没(mei)人(ren)(ren)没(mei)有(you)受(shou)过(guo)挫(cuo)折。只有(you)充分地(di)认识到(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)弱(ruo)点,也只有(you)正(zheng)确地(di)认识自(zi)己(ji)所受(shou)的(de)(de)挫(cuo)折,才能(neng)造就真(zhen)正(zheng)成熟的(de)(de)人(ren)(ren)格。

被“引君入瓮”

面试(shi)官(guan)有时会(hui)考核(he)应试(shi)者的(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)判断能力及商(shang)业(ye)(ye)道德方面的(de)(de)素(su)养。比如:面试(shi)官(guan)在介绍(shao)公司诚实(shi)守(shou)信的(de)(de)中国大妈之(zhi)后或(huo)索(suo)性什么(me)也不介绍(shao),问:“您(nin)作为财务经理,如果我(wo)(总(zong)经理)要(yao)求您(nin)1年之(zhi)内逃税(shui)1000万元,那您(nin)会(hui)怎么(me)做?”如果您(nin)当场(chang)抓耳搔腮地(di)思(si)(si)考逃税(shui)计(ji)谋,或(huo)文(wen)思(si)(si)泉涌,立(li)即(ji)列举(ju)出一(yi)大堆(dui)方案(an),都证明您(nin)上了他们的(de)(de)圈(quan)套(tao)。实(shi)际(ji)上,在几(ji)乎所有的(de)(de)国际(ji)化大企业(ye)(ye)中,遵纪守(shou)法是员工行为的(de)(de)最(zui)基本要(yao)求。

主动打探(tan)薪酬(chou)福利

有些应(ying)试(shi)者会在(zai)面(mian)试(shi)快要结(jie)束(shu)时主动向(xiang)面(mian)试(shi)官打听该职位的薪酬(chou)福利等情(qing)况,结(jie)果是欲(yu)速(su)则不达。具备人力资源专业(ye)素养的面(mian)试(shi)者是忌讳(hui)这种行为(wei)的。其(qi)实(shi),如果招聘单位对某(mou)一位应(ying)试(shi)者感兴趣(qu)的话,自然会问(wen)及(ji)其(qi)薪酬(chou)情(qing)况。

不知如何收(shou)场

很多求职应(ying)(ying)试者(zhe)(zhe)(zhe)面试结束时(shi),或(huo)因成功的兴(xing)奋,或(huo)因失败的恐惧,会语无伦次(ci),手足无措。其实,面试结束时(shi),作为应(ying)(ying)试者(zhe)(zhe)(zhe),您不妨表达您对应(ying)(ying)聘职位的理解;充满(man)热情(qing)地告诉面试者(zhe)(zhe)(zhe)您对此职位感兴(xing)趣,并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握手并感谢面试官的接待(dai)及对您的考虑(lv)。


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